top of page
ZASSOU の雑想ブログ
詳しい資料
検索


本をどう届け続けるか
「何をしてるんだ?」 日販グループの会社が、生成AI「Claude」を開発する米アンソロピックに日本の書籍を販売していたと知ったとき、最初にそう思った。報道によれば、日販グループホールディングスは日本書籍出版協会への回答で販売の事実を認め、AI学習を目的とした購入だという認識はなかったと説明している。新文化オンラインの報道 出版は私の仕事の原点だ。本や書店のことになると、いまもどこか「内側の人間」の目で見てしまう。人が時間をかけて言葉にし、出版社が一冊に仕立てたものを、書店へ届ける。その間をつないできた取次の大手が、という思いがあった。自分たちの商売の土台を、自分たちで削るようなものじゃないか、とも思った。 けれど、少し時間を置いて考えた。この取引がなかったとしても、AIが普及するなかで、本を探すこと、買うこと、読むことは変わっていくだろう。だとすれば、考えたいのはその先で出版社がどうやって本を出し続けるかだ。 「何か読みたい」と思ったとき 少し前、このブログで音楽生成アプリについて書いた。ジャンルや曲調、歌詞のイメージを伝えると、あっという間に
zassoukh04
07false46 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)


またサッカー日本代表について
~森保ジャパンが見せる“日本型マネジメント”~ W杯が終わり、日本代表は新しいフェーズに入った。 森保監督は半年間限定で続投し、その後は大岩監督へバトンタッチする。そして現在は、アジアカップ優勝という新たなミッションに向けて強化試合を行っている。 この体制については賛否両論がある。森保監督をなぜ続投させるのかという声もあれば、今回の選手選考や起用について様々な意見も聞こえてくる。W杯であれだけ盛り上がった反動なのか、「なんとなく熱が冷めてしまった」という声まで聞く。 しかし、長く日本代表を見てきた私には、むしろ今回の代表がとても面白い。 W杯終了直後の落胆もすっかり薄れ、「4年後、このチームはどうなっているのだろう」と、もう次のW杯が楽しみになっている。その理由の一つが、今回の監督交代の方法。 ■ 半年限定続投という、珍しい監督交代 私は、森保監督を半年間続投させ、その一方ですでに次期監督を大岩監督に定めているという今回の方法を、とても「日本らしい」、そして理にかなった人事だと思っている。 森保監督は8年間、日本代表を率いてきた。...
zassoukh04
9月29日
凄い時代。。(限定公開)
AIで音楽を作るアプリにハマってしまいました。 歌詞を入れて、どの様なスタイルにしたいかを指示すると、自動で曲が出来上がる。 しかも、クオリティが想像以上。 また、自分の声を登録すると、それを上手い具合に加工してくれて上質なボーカリストにしてくれる。 …凄い。 基本的に洋楽育ちで、洋楽ばかり聴いているので、歌詞は英語に。 これもAIの力を借りる。こういう事をこんな感じで歌詞にして、タイトルはこうで、タイトルはコーラスの最後に持ってきて・・・等々。 好きなアーティストの曲を聞くのと違う新しい音楽の楽しみ方。 自分で簡単に好みの音楽を生成して聴く。 …なんて凄い時代。 AIが人間の知性を超える「シンギュラリティ」が目の前に…とよく話題になってるが、ホントに恐ろしい勢いで進化していると痛感する。 音楽を例えにしてもこれだけの事がもう出来てしまう。 ビジネスの世界においては、使い方は色々あれど、既に相当な確率でAIが人の替りを行っている。 私の様なコンサルタントいう、組織の外から課題解決のサポートをする仕事も、相当ニーズの幅は狭まる事になる。データ分析
zassoukh04
9月29日


物流現場の「空気」を見る
― 物流企業にとって、現場は「商品」そのもの ― 物流会社の現場を訪問する機会があると、私は設備やシステムを見る前に、その現場の「空気」を見ます。もちろん、空気といっても目に見えるものではありません。 現場に一体感があるか。 現場と経営との間に大きな壁を感じないか。 会社が大切にしていることが、管理者だけでなく現場で働く人たちにまで伝わっているか。 そこで働いている人たちが、それぞれ違う仕事をしながらも、一つの組織としてつながっているか。そんなことを見ています。 これはコンサルタントとしての癖なのかもしれません。 そして私は、この「空気」は特に物流企業にとって重要だと考えています。 ■ 自社物流と物流企業では、現場の意味が違う メーカーや卸売業などの自社物流にとって、物流は事業を支える重要な機能です。 商品を正確に保管し、必要な時に必要な場所へ届ける。 そのために必要な機能と業務レベルを維持できる人材を配置する。 組織の規模が大きくなれば、当然、必要となる人数も増え、責任者に求められる能力も高くなります。しかし、自社物流にとって物流は、あくまで会
zassoukh04
9月24日


企業の自社物流と物流企業の現場の違い
― 物流アウトソーシングで、本当に見るべきもの ― メーカー・卸売業・小売り業などが自社で運営する物流センターと、物流企業が運営する倉庫・物流センター。 商品を入荷し、保管し、必要な商品をピッキングし、出荷する。 基本的な業務だけを見れば、やっていることはよく似ています。 しかし、私はこの二つの現場は、似ているようで性質がかなり違うものだと考えています。 なぜなら、そもそも物流現場に求められている目的が違うからです。 ■ 自社物流は「自社に必要な物流」を追求する メーカーなどの物流現場は、当然ながら自社の事業を支えるために存在しています。 扱う商品、販売先、受注形態、物量の波、納品条件、品質基準なども、基本的には自社の事業によって決まります。 「この商品だけは特別な管理が必要」 「この得意先だけ納品条件が違う」 「月末になると物量が急増する」 「多少手間が掛かっても、この顧客にはここまで対応する」 こうした自社特有の事情を前提として、物流現場を作ることができます。 そのため、物流現場だけを見れば、一見非効率に思える運用が残っていることもあります。
zassoukh04
9月24日
bottom of page