物流センター立上げ・移転PM
ZASSOU
ZASSOUは
物流センター立上げ・移転等の物流再編を
「成功」に導くサポートを実践します。
物流会社での経験を基に物流センターの立上げ・移転プロジェクトに数多く関わってきました。
物流センター移転は単なる倉庫移転ではなく物流の仕組みを作り直すプロジェクトです。
■ 特徴
〇 物流センター立上げ・移転実績 9件（2025年現在）
〇 1000坪～3000坪規模の中型事案に強み
〇 物流会社出身者ならではの豊富な実務経験
物流センターの立上げ・移転を成功させるために
■物流センターの立上げ・移転では
・TODOとスケジュールの管理
・人員計画
・作業設計
・KPI
・現場教育
などの準備が重要になります。
ZASSOUは物流センター立上げ・移転PMとして貴社のプロジェクトを支援しています。
ZASSOUの立上げ・移転PMの支援の特徴
1
豊富な実践経験
物流事業者出身で、立上げ・移転の経験が豊富にあります。特に1000坪～3000坪規模の物流センターにおいて、プロジェクトマネジメントを立場で改変を早期に軌道に乗せる事を得意としています。
2
マテハン・WMSの知見
立上げや移転に特化している為、WMSのリニューアルやマテハン機器の導入を多数経験しております。 貴社の状況、目的に適した要件定義と選定の支援が可能です。
3
失敗を知っている
経験の浅かった頃には、当事者として多数の失敗も経験しており、其処から多くを学びました。様々な場所に潜む「リスク」を回避し、「失敗しない物流センター」の立上げ・移転支援が可能です。
事例紹介
■ 物流センター移転・立上げ支援事例
事例 ： 2000坪の物流センター移転プロジェクト
A）背景
関東エリアの物流会社において
約2000坪の新物流センターへの移転プロジェクトが計画されていた。
B）目的
1000坪・500坪・300坪の既存倉庫の在庫を集約し、生産性と保管効率を向上させる事
○大きな課題
・移転・統廃合の実務をマネジメントした経験のある人材が社内に不在
・同時進行の「新WMS導入」における運用が未確定
・定量・定性分析未着手
・スケジュール・予算が曖昧
このまま移転すると・・・
➀投資費用の増大 ➁稼働後の混乱長期化 の可能性が高い状況
支援内容
物流センター移転PMとして参画
主に次の支援を実施
・移転プロジェクト計画策定
・KPI設計
・新業務フロー構築とマテハン選定支援
・WMS要件整備と定義支援
・作業標準構築
・現場教育
結果
・開設2ヶ月で安定稼働
・保管効率・生産性向上
・現場責任者の自走化実現
