​ZASSOU の雑想ブログ

企業経営において、物流は重要な機能です。 このことに異論を持つ経営者の方は殆どいないと思います。 しかし、多くの企業の物流現場を見てきた中で、一つ強く感じることがあります。 それは、物流を「重要」と認識していても、本当の意味で経営課題として向き合っている企業は決して多くないという事です。 ■　企業が物流に求めているもの 企業が物流に期待することは数多くあります。 正確に商品を届けること コストを抑えること 人手不足に対応できること 急な需要変動にも柔軟に対応できること どれも企業活動を支えるためには欠かせない要素です。 一方で、経営者が日々向き合っている課題は、 売上を伸ばすこと 利益を確保すること キャッシュフローを改善すること 人材を育成すること 新商品・新サービスを生み出すこと 当然ながら、これらは企業経営において優先順位の高いテーマです。 しかし、少し立ち止まって考えてみてください。 これらの経営課題は「物流」と切り離して考えられるのでしょうか。 ■　物流は、すべての経営課題を支える基盤 営業がどれだけ受注しても、商品を正確に届けられなけ

ニッチな物流コンサルタントという仕事ですが、特徴がアレコレ存在しまいます。今回は物流コンサルタントの特性について私なりの見解を記してみました。