ZASSOU の雑想ブログ

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物価高時代の物流

～「止まらない物流」を実現し続けるために～原油価格や原材料費の高騰は、製造原価だけでなく物流費にも大きな影響を与えています。企業が増加したコストを商品価格へ転嫁すれば、消費者の負担はさらに重くなります。しかし、賃金の上昇が物価の上昇に追いつかなければ、消費者が受け入れられる価格には限界があります。需要が落ちれば販売数量が減少し、一つの商品が負担する固定費は増加します。その結果、さらなる値上げが必要になるという悪循環に陥りかねません。では、このような時代に求められる物流とは、どのようなものでしょうか。その答えの一つは、コストを抑え、持続可能な「止まらない物流」をつくることです。 □「コストを抑える」とは何か物流コストを抑えるというと、運送会社への値下げ要求や人員の削減を思い浮かべるかもしれません。しかし、それだけでは物流現場を疲弊させ、ドライバー不足やサービス品質の低下を招きます。短期的に費用が下がっても、長期的には物流が止まるリスクを高めることになります。本当に必要なのは、物流に携わる人の利益を削ることではなく、物流全体に存在するム

倉庫　立上げ・移転・DX

zassoukh04

19 時間前

経営課題としての「物流」

企業経営において、物流は重要な機能です。このことに異論を持つ経営者の方は殆どいないと思います。しかし、多くの企業の物流現場を見てきた中で、一つ強く感じることがあります。それは、物流を「重要」と認識していても、本当の意味で経営課題として向き合っている企業は決して多くないという事です。 ■　企業が物流に求めているもの企業が物流に期待することは数多くあります。正確に商品を届けることコストを抑えること人手不足に対応できること急な需要変動にも柔軟に対応できることどれも企業活動を支えるためには欠かせない要素です。一方で、経営者が日々向き合っている課題は、売上を伸ばすこと利益を確保することキャッシュフローを改善すること人材を育成すること新商品・新サービスを生み出すこと当然ながら、これらは企業経営において優先順位の高いテーマです。しかし、少し立ち止まって考えてみてください。これらの経営課題は「物流」と切り離して考えられるのでしょうか。 ■　物流は、すべての経営課題を支える基盤営業がどれだけ受注しても、商品を正確に届けられなけ

zassoukh04

8月3日