​ZASSOU の雑想ブログ

～森保ジャパンが見せる“日本型マネジメント”～ W杯が終わり、日本代表は新しいフェーズに入った。 森保監督は半年間限定で続投し、その後は大岩監督へバトンタッチする。そして現在は、アジアカップ優勝という新たなミッションに向けて強化試合を行っている。 この体制については賛否両論がある。森保監督をなぜ続投させるのかという声もあれば、今回の選手選考や起用について様々な意見も聞こえてくる。W杯であれだけ盛り上がった反動なのか、「なんとなく熱が冷めてしまった」という声まで聞く。 しかし、長く日本代表を見てきた私には、むしろ今回の代表がとても面白い。 W杯終了直後の落胆もすっかり薄れ、「4年後、このチームはどうなっているのだろう」と、もう次のW杯が楽しみになっている。その理由の一つが、今回の監督交代の方法。 ■　半年限定続投という、珍しい監督交代 私は、森保監督を半年間続投させ、その一方ですでに次期監督を大岩監督に定めているという今回の方法を、とても「日本らしい」、そして理にかなった人事だと思っている。 森保監督は8年間、日本代表を率いてきた。...

― 物流企業にとって、現場は「商品」そのもの ― 物流会社の現場を訪問する機会があると、私は設備やシステムを見る前に、その現場の「空気」を見ます。もちろん、空気といっても目に見えるものではありません。 現場に一体感があるか。 現場と経営との間に大きな壁を感じないか。 会社が大切にしていることが、管理者だけでなく現場で働く人たちにまで伝わっているか。 そこで働いている人たちが、それぞれ違う仕事をしながらも、一つの組織としてつながっているか。そんなことを見ています。 これはコンサルタントとしての癖なのかもしれません。 そして私は、この「空気」は特に物流企業にとって重要だと考えています。 ■　自社物流と物流企業では、現場の意味が違う メーカーや卸売業などの自社物流にとって、物流は事業を支える重要な機能です。 商品を正確に保管し、必要な時に必要な場所へ届ける。 そのために必要な機能と業務レベルを維持できる人材を配置する。 組織の規模が大きくなれば、当然、必要となる人数も増え、責任者に求められる能力も高くなります。しかし、自社物流にとって物流は、あくまで会

サッカーに学ぶ物流現場の人材活用 一流のサッカー選手が、どのチームに移籍しても同じように活躍できるとは限りません。 高い技術を持ち、以前のチームでは中心選手として活躍していたにもかかわらず、移籍した途端に輝きを失ってしまう。 サッカーを観ていると、そんな選手を何人も目にします。選手の能力が、突然失われたわけではありません。 チームの戦術が合わない。監督が求める役割と、本人の得意なプレーが違う。周囲の選手との連携がうまくいかない。あるいは、チーム内で十分な信頼関係を築けていない。 つまり、選手個人の能力ではなく、「能力を発揮できる環境」が整っていないのです。 そして、これとまったく同じことが物流現場でも起きています。 例えば、得点力に悩むサッカーチームが、他のチームで多くのゴールを決めていた優秀なフォワードを獲得したとします。 当然、クラブもサポーターも大いに期待します。 「これで得点力不足は解消する」「この選手なら、チームを勝たせてくれる」 しかし、その選手が以前のチームで得点を重ねられたのは、本人の能力だけによるものだったのでしょうか。 絶妙な