立上げ・移転のマネジメント経験30件以上/25年以上の物流現場経験
ZASSOUの物流サポート
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立上げ・移転PM
計画～安定稼働迄
内容
・ 計画レビュー
・ レイアウト設計
・ 人員設計
・ KPI設計
・ 作業標準化
・ 運用設計
・ メンバー育成
全ての工程を伴走支援
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立上げ・移転診断・設計
計画の診断と全体像設計
➀ ３PL化を含め、50件以上の立
上げ・移転を実践してきたプロ
による現状と計画の分析・診断
➁ 安定稼働迄のスケジュールと
TODOを明確にしたプロジェク
トを成功に導く計画設計
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物流人材育成支援
物流チームの強化
内容
・ スタッフ管理・育成
・ KPI設計・管理
・ 部門運営
・ 改善の仕組み化
・ 改善風土醸成
内製で成長するチーム構築支援
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ZASSOUの強み
物流企業出身。30年に及ぶ実践経験で得た多種多様な物流現場の立上げ、運用設計のノウハウが、貴社の立上げ・移転を成功に導きます。
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物流拠点立上げ・移転PMO: 移転プロジェクト全体の進捗・コスト・リスク管理。
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マテハン・システム導入支援: WMS選定から要件定義、マテハン機器導入に伴う現場オペレーションの再設計・定着化。
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現場管理者不足を補填するBPOサービスの提供。
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スタンス: 「絵に描いた餅」で終わらせず、現場スタッフを巻き込み、安定稼働まで責任を持って並走いたします。
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対応エリア：埼玉県に在住しておりますが、日本全国対応可能です。
物流現場の成長をサポート
大きな投資と労力を費やす「失敗出来ない」物流拠点の立上げや移転プロジェクトの推進、或いは事業の拡大や成長に伴う「現場管理者不足」といった課題・問題を「多彩な経験・実績」を持ったプロが、伴走サポートさせて頂きます。内部とは異なる視点と知見を持つ「仲間」として貴社の成長と発展を後押しさせて頂きます。
ZASSOUとは？
ZASSOUは、物流部門・物流事業における物流センターの立上げや、３PL化を含む移転に関するサポートを行う物流・倉庫のコンサルタントです。出版取次の最大手「日販」の物流部門でキャリアをスタートし、以降2社の総合物流企業において多種多様な経験を積み、2021年よりコンサルタントとして活躍しております。25年以上の物流キャリアの中で、「当事者」として経験してきた様々な失敗・成功事例は私の大きな財産であり、特徴です。現場に寄り添い「貴社にとって最適なプロセスと方法」で、貴社の成長・発展にコミットさせて頂きます。
ZASSOU 小泉洋之
ZASSOUの物流サポート ～ご活用例～
相談役として
顧問アドバイザー
※月5万円（3カ月～）
・月2回のオンラインミーティング
・立上げ・移転・３PL化
・運営管理・人材育成
・DX・Iot …等
物流診断
物流センター診断
20万～50万円（単発）
※規模により
・現場確認・ヒアリング・分析
・計画レビュー
・KPI設計
・人員設計
・体制、レイアウト等の改善案提示
プロジェクトへの参画・推進
立上げ・移転支援
物流現場職BPO「BACKLINE」導入
※支援レベル・規模によりご提案
・計画設計
・プロジェクト推進
・DX化支援
・現場管理者BPOの実践
・移転、立上げ後の安定稼働支援
事例１ 製造業 O社様
物流拠点1500坪の移転（アドバイザー → PM支援）
マテハン機器や施設そのものの老朽化に伴い賃貸物件への移転を検討、同時にシステムリニューアルも行う事となっており、プロジェクトの推進をサポート。移転元と移転先が離れており、現場スタッフは総入替えとなる中、混乱もなく、開設２カ月で安定稼働を実現すると共に、オーダー～即日出荷対応を可能に。
事例２ 部品メーカー T社様
物流機能の再編と新拠点3200坪の立上げ（立上げ・移転PM）
3年以上に及ぶ大きなプロジェクトの初期段階より、プロジェクトマネジメントのサポートとして参画。倉庫建設・マテハン機器・倉庫管理システムのリニューアル・移転計画等、再編に伴う全てのプロジェクトの計画的実行をサポートし、計画通りの予算とスケジュールで再編を完遂。16％の人件費削減も実現。
事例３ 通販事業者 Y社様
物流拠点の現場改善（立上げ・移転診断）
急激に増える商い量によって、物流現場の運用が機能不全をきたし出したY社様。移転かアウトソーシングかで悩んでいたが、データ分析と現場視察、実務担当者様とのディスカッションを基に、現場を滞らせず、大きな投資もせずに運用を改善。結果的に改善前の2.6倍の生産性を上げる事に成功。
実績業種
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大手・中堅メーカー 様
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EC（食品・アパレル・雑貨）事業者 様
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中小物流会社 様
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中間製造業者 様
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運送会社 様
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文具・雑貨メーカー 様
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出版社 様
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専門卸売業者 様
得意とする規模
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拠点規模 1000坪～3000坪クラス
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人員 20名～50名
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プロジェクト期間 半年～2年
※ 300坪～10000坪クラスの実績がございま
すが、最も得意とするのは中堅クラスで、
投資予算の余白の少ない中、成果を出す必要
かあるプロジェクトとなります。
方針等
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主体をクライアント様とした伴走型支援を行っております。
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物流現場の仕事はクリエイティブです。 やりがいと情熱を更に持って頂く事を念頭にしております。
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プロジェクト型の支援はゴールからの逆算で推進させて頂きます。
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埼玉県在住ですが、全国対応しております。
よくあるご相談
Q. 物流コストが高いのですが、何から見直すべきですか？
A. 多くの企業では、保管費や運賃の表面的な部分に目が行きますが、現場運営の非効率や属人化が物流コスト増加の原因になっています。
ZASSOUでは現場運営全体を分析し、長期的に効果が出る改善ポイントを整理します。
Q. 倉庫移転や物流センター立上げで失敗しやすい原因は何ですか？
A. 現場運営を考慮しないレイアウト設計や、教育・標準化不足により、立上げ後に混乱が発生するケースが多く見られます。
Q. 自動倉庫を導入したり、物流DXを進めれば効率化ができますか？
A. システムや設備だけで解決できるケースは限定的です。現場運営・業務設計・人材育成を含めた全体設計が重要です。
Q. 対応エリアはどこですか？
A. 全国対応しております。現地支援とオンライン支援を組み合わせで対応させて頂いております。
Q. 既に物流再編を行ったのですが、全く安定稼働の目処が立ちません。相談に乗れますか？
A. はい。先ずは現状のヒアリングと現場調査、分析をさせて下さい。必ず改善方法は
ZASSOU
代表 小泉洋之
3社の物流事業者にて25年以上に渡り、営業企画・拠点マネジメント等の経験を積み、2021年より現事業を開始し現在に至る。
サラリーマン時代に多種多様な業種業態における業務の立上げ・運用設計・管理運営を経験。また、拠点の立上げを7件、延べ25,000坪経験、その内3件はPMとして計画から稼働迄を推進し、全ての拠点で早期安定稼働に成功。WMSやマテハン機器導入においても計画主要メンバーとして参画する事多数。その知見を基に株式会社和弘社様と共に中小物流企業向けWMS「nocoSouco」の開発も手掛ける。この経験を基に物流センターの立上げ・移転を主体にした支援サービスを行っている。
1970年生まれのO型。
ZASSOU
Adress: 埼玉県春日部市大場２４１－１
ご相談はコチラから
先ずはお気軽にご相談ください。
無料のオンライン相談会を行っております。リモートミーティングで実施しております。漏れなく「立上げ・移転チェックリスト」をプレゼントさせて頂きます。
※ご希望日時を調整させて頂く場合がございます。何卒、ご了承頂けます様、よろしくお願いいたします。
※「早速無料診断を」という企業様へ
当問合せフォームへの登録、又は、直設下記宛で
お願いいたします。
メール：contact@zassouconsul
担当 ：小泉